В поисках работы

Как правильно узнать о результатах собеседования: советы эксперта

Меняем работу - Собеседование

Как правильно узнать, подходите ли вы на желаемую должность после прошедшего собеседования у HR-менеджера компании? Что нужно делать и чего не следует предпринимать соискателям?

Структура самого интервью с кандидатами на вакантную должность может отличаться в зависимости от компании, самой должности, а также от используемой методики конкретного рекрутера/HR-менеджера. Как правило, в конце интервью рекрутер рассказывает о дальнейшем взаимодействии с кандидатом и ориентирует его по срокам ответа. Уточнить все моменты может и сам кандидат в конце беседы.

Самым лучшим вариантом для соискателя будет выжидание оговоренного срока

Истории успеха – могут ли они помочь обычным людям?

Меняем работу - Истории успеха

Истории успеха печатают в журналах и газетах, они наводняют интернет. Но могут ли эти истории чем-то помочь обыкновенному человеку? Читая их, люди обычно думают, что к их собственной жизни все эти рассказы не имеют отношения. В самом деле, как можно применить к современной жизни то, что, например, произошло с Александром Македонским более двух тысяч лет назад?

Те, кому хватает смелости увидеть в истории не только интересный сюжет, но и уроки для себя самого, обычно создают свои собственные истории успеха. Одна из таких историй произошла с нашим соотечественником и современником – бизнесменом Константином сорока с небольшим лет

Пример резюме художника-дизайнера

Меняем работу - Образцы резюме

Функциональные обязанности; полиграфия, веб-дизайн, разработка концепта рекламной компании. В настоящее время – полиграфический дизайнер издательского дома «…». Функциональные обязанности; разработка фирменного стиля, полиграфической и сувенирной продукции, контроль и сопровождение.

Пример резюме художника-дизайнера

РЕЗЮМЕ

специализация: художник-дизайнер.
разработка фирменного стиля, полиграфия, веб-дизайн

Работа в команде: ключевые факторы успеха

Меняем работу - Жизнь на работе

Командная работа относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности. В условиях традиционной структуры задача и относящиеся к ней полномочия возлагаются на обладателя рабочего места. Объединенная компетенция членов группы должна обеспечивать решение задач и достижение целей, которые определены диапазоном полномочий, возложенных на команду.

Команда может состоять из сотрудников одного либо разных уровней и подразделений компании